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裕民县完善基层一线干部培养管理机制  

2016-07-07   裕民县委组织部   裕民县


  裕民县认真贯彻落实干部选拔工作要求,坚持把基层一线作为锻炼、培养干部的主阵地,通过建立健全基层一线培养、选拔、使用365bet开户推荐机制,激发基层干部“想干事、能干事、干成事”的干事创业活力。
  多措培养锻炼,让干部“有能力”。注重在基层一线锤炼干部,实施干部一线培养计划,有计划地选派有发展潜力的干部到乡镇、村(队)等复杂环境、关键岗位经受锻炼、砥砺品质、锤炼作风、增长才干。先后选派899名机关干部开展“访汇聚”住村工作,选派82名机关干部到信访部门、重点乡镇挂职锻炼,选派6名机关干部赴非公企业担任党建工作指导员,选派17名干部赴沿海发达地区招商引资,选派3名干部到村担任村支部书记,有效提升干部开展群众工作、发展经济、处理复杂局面的能力。
  全面跟踪考核,让干部“有压力”。成立由纪检、组织、人事等部门共同组成的督查考核组,负责对干部的日常跟踪考核,采取走访、谈话、查阅工作日志等多种方式,对干部的现实表现进行实地查看,了解干部日常表现。在年度综合考核中,按照“以绩定等”原则,将干部的工作实绩与考核等次直接挂钩,取得突出成绩的干部实行一票肯定,直接定为优秀等次,且不占用本单位“优秀”名额。县委组织部结合日常考核和年度考核结果,群众反映好、攻坚能力强的,予以优先提拔使用。表现一般的,提出整改要求,表现较差的、定为基本称职和不称职等次的,由单位主要负责人开展诫勉谈话。
  始终关心关爱,让干部“有动力”。建立健全县领导和乡镇党政正职“一对一”帮扶结对制度、定期谈心谈话制度,了解基层干部思想动态和学习工作生活情况,及时解决他们的实际困难。高度重视基层一线干部成长发展,在事业单位人员招考中适当向基层一线人员倾斜,并注重选拔有基层工作经历的干部担任各级领导职务。先后招录4名优秀村(居)干部为乡镇事业单位工作人员或公务员,2名村支部书记走上科级领导岗位;强化一线干部交流工作力度,精心选拔53名优秀干部到县直机关岗位工作,提拔使用27名表现优秀、实绩突出、群众公认的基层一线干部。
[责任编辑:裕民县]
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